» NewsletterAusgabe 16/13, 06. Mai 2013, Special: Onboarding - www.checkpoint-elearning.de - ISSN 1613-4710 | |
Beispiel Sparda-BankDamit der Jobstart gelingt ...Düsseldorf, Mai 2013 - "Begeisterung für die Firma und echte Motivation wecken Chefs und Personaler mit kleinen Gesten, wenn sie etwa ihre Mitarbeiter via Testzugang und Anschreiben vorabbegrüßen", weiß Stefan Janssen. Der Europachef des eLearning-Anbieters Skillsoft stellt bei seinen Kunden fest, dass Onboarding zunehmend geplant wird und somit strukturiert stattfindet. "Meist handelt es sich bei den Vorabschulungen um Trainings, die Organisation und Arbeitsabläufe des Unternehmens betreffen." » mehrOnboarding, aber richtig!Mangelnde Perspektiven gelten als MotivationskillerKöln, Mai 2013 - (von Antonia Schmidtgall) Onboarding – das An-Bord-Holen neuer Mitarbeiter – wird vielfach mit eLearning verknüpft. Onno Reiners ist bei M.I.T zuständig für Marketing und seit 20 Jahren im eLearning-Geschäft unterwegs. Im Interview bennent er die Eckpunkte für modernes erfolgreiches Onboarding. » mehrInformationsqualitätCrealogix: Mitarbeitereinführung mit NiveauZürich, Mai 2013 - Die Einführung eines neuen Mitarbeiters bedeutet mehr als nur eine "zusätzliche Ressource" zu schaffen. Sie ist eine Herausforderung! Oftmals werden neue Mitarbeiter in Zeiten von Ressourcenengpässen eingeführt. Dabei besteht die Gefahr, dass wichtige Details unter den Tisch fallen oder der ganze Ablauf in einen Hürdenlauf für den Neuankömmling ausartet. Mit einer standardisierten Einführung von neuen Mitarbeitern auf qualitativ hohem Niveau beweist ein Unternehmen Professionalität und Wertschätzung. Die Herausforderung wird zur Chance – für beide Seiten! » mehrOnboardingGlobus holt seine Mitarbeiter per eLearning an BordFriedrichsdorf, Mai 2013 - Die im Saarland ansässige Globus SB-Warenhaus Holding setzt auf eLearning zur Einarbeitung neuer Mitarbeiter. Das Unternehmen entwickelte sich mit 45 SB-Warenhäusern und 14.500 Mitarbeitern über viele Jahre zu einem der führenden Handelsunternehmen in Deutschland und setzt weiter auf Expansion.» mehrWeiche FaktorenBetriebliche und soziale Integration im BlickDüsseldorf, Mai 2013 - In der Bewerbungsphase bemühen sich Unternehmen meist sehr um die zukünftigen Mitarbeiter. Die Kandidaten fühlen sich wie auf Händen getragen. Doch kaum ist der Arbeitsvertrag unterschrieben, lässt diese Fürsorge oft schlagartig nach. Ein gravierender Fehler: "Die Phase zwischen Vertragsunterschrift und erstem Arbeitstag ist entscheidend für die Atmosphäre der weiteren Zusammenarbeit“, erklärt Rudolf Schuler von SilkRoad technology, Anbieter von Talentmanagement-Lösungen. "Fühlt sich der neue Mitarbeiter in dieser Zeit allein gelassen, prägt dies das Bild des zukünftigen Arbeitgebers auf lange Sicht." » mehrNachhaltige Bindung schafOnboarding mit Adventure-based Learning®München, Mai 2013 - Die Core-Competence GmbH hat auf Basis der von Adventure-based Learning® erfolgreiche Module zum effizienten Onboarding neuer Mitarbeiter entwickelt. Viele renommierte und innovative Unternehmen erkennen, dass neben einem sehr gut abgestimmten Recruitment Prozess und dem späteren People Management, die aktive Integration neuer Mitarbeiter über ein durchdachtes Onboarding den Unterschied der nachhaltigen Mitarbeiter Bindung von Anfang an ausmacht. » mehrAnzeige
Bildungskonzepte zukunftsweisend
gestalten
Hochrangige Referenten, spannende Vorträge,
inspirierende Workshops 100 TageOnboarding für Führungskräfte verlangt mehrFrankfurt a.M./ Düsseldorf, Mai 2013 - Professionelle Führungskräfte-Integration ist ein bekannter Baustein konsequenter Personalentwicklung. Über Qualität, Einflüsse, Erwartungen und Ergebnisse wird nach außen weniger kommuniziert. Wer über jahrelange Praxis solcher OnBoarding-Prozesse verfügt und sich auf die Trends der Zukunft in den Unternehmen ausgerichtet hat, kann heute wertvolles Erfahrungswissen und zukunftsweisende Erfolge weitergeben. » mehrStartups: "Work hard, feel home"Berlin, Mai 2013 - Mit dem Onboarding neuer Mitarbeiter ist es gerade in Startups oft so eine Sache. Meist fehlt es an Zeit, Geld und Ressourcen, um Neulinge richtig an Bord zu holen. Was aber noch viel schwerwiegender ist: In vielen Startups fehlt das Bewusstsein über die langfristige Bedeutung der richtigen Einarbeitung. » mehrPersonalfluktuationOnboarding-Systeme beschleunigenBerlin, Mai 2013 - (von Stefan Heil, Kenexa) Das Auffinden und Auswählen neuer Mitarbeiter ist in einer Zeit, in der der Kampf um die besten Talente weltweit entbrannt ist, oftmals ein zeitraubender Prozess. Umso wichtiger ist es, die einmal ausgewählten Mitarbeiter rasch ins Unternehmen zu integrieren und zügig zu produktiven Ressourcen heranzuziehen. In der Realität ist dieser Weg jedoch oft mit Schwierigkeiten behaftet.» mehrZusammengefasst:Wie Sie neue Mitarbeiter erfolgreich an Bord holenHeilbronn, Mai 2013 - Eine der jüngeren Studien über erfolgreiche Onboarding-Prozesse stammt von der Unternehmensberatung Best Practices, LLC. Die Studie hat zwar einen gewissen Schwerpunkt im Bereich Pharma, bringt aber stets auch für alle Branchen gültige Erkenntnisse. Die wichtigsten Ergebnisse von "ommercial On-Boarding Excellence: Bringing New Employees Up To Productivity Quickly and Effectively" finden Sie nachstehend zusammengefasst. » mehr | |
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