Das Zeitalter der Hyperspezialisierung

In Zukunft können Hersteller nicht mehr alle erforderlichen Kompetenzen in ihrem eigenen Unternehmen ansiedeln. Doch daraus erwachsen auch neue Möglichkeiten der Arbeitsorganisation und Kooperation. Beispielsweise wurde früher Outsourcing rein aus Kostengründen betrieben; künftig werden sich Unternehmen auf diese Weise Zugang zu den nötigen Kompetenzen verschaffen. Und auch die Arbeit selbst wird anders gestaltet: Aufgaben werden an Experten überall auf der Welt verteilt und die Resultate zusammengeführt.

"Im Prinzip funktioniert das wie in einem orchestrierten Netzwerk", erläutert Klas Forsström, Präsident von Sandvik Coromant. "Speziell qualifizierte Projektmanager koordinieren eine Runde von Experten – genau so wie ein Dirigent ein philharmonisches Orchester leitet. Diese Arbeitsweise eröffnet neue Möglichkeiten für Partnerschaften und Kooperationen zwischen Fertigungsbetrieben, Werkzeug- und Maschinenherstellern, Universitäten und Forschungseinrichtungen."

Learning on demand

Um die gefragten Spezialisten so auszubilden, wie es nötig ist, müssen Universitäten und Bildungsinstitutionen ihre Arbeitsweise ändern. "Learning on demand" wird künftig stark gefragt sein – das bedeutet: Die richtigen Personen müssen die richtige Schulung zur richtigen Zeit am richtigen Ort erhalten. Es kommt somit zu einer Verschiebung vom linearen zum modularen Lernen.

Die aktuellen Trends stellen sowohl Risiken als auch Chancen dar: Unternehmen, die erkennen, wie sie von den neuen Arbeitsweisen, die moderne Technologien ermöglichen, profitieren können, werden daraus signifikante Wettbewerbsvorteile ziehen.

Als Experten sind im Trendvideo zu sehen:

• Thomas W. Malone, Professor an der MIT Sloan School of Management
• Tammie Johns, CEO der Strategy and Talent Corporation
• Mikael Lövblad, Business-Intelligence-Experte bei Sandvik
• John Jacobsen, Senior Manager bei der Coromant Academy