Globalisierung, Technologisierung und Demografie − der Veränderungsdruck für HR-Abteilungen kommt von allen Seiten. Branchengrenzen verschwimmen, nahezu täglich kommen neue Wettbewerber auf den Plan und gefährden etablierte Geschäftsmodelle. "Die HR muss sich endlich von ihrer administrativen Funktion verabschieden", brachte es Thomas Volk, CEO von Lumesse, auf den Punkt. "Im starken Wettbewerbsumfeld kommt es auf strategische Personalplanung, zukunftsgerichtete Führungskräfteprogramme und ein Höchstmaß an Agilität an, um sich im 'Race for Talents' Wettbewerbsvorteile zu sichern." 

Vor diesem Hintergrund stellte Neal Bruce, Head of Product Strategy bei Lumesse, eine Gegenüberstellung zweier vollständig unterschiedlicher Strategien für die Zukunft vor und skizzierte die Entwicklung geschlossener Talent Management Silos zu integrierten Services. Darüber hinaus stellte er eine fundamentale Veränderung im Recruiting fest: Statt passende Kandidaten nur noch zu identifizieren, was durch die technologischen Entwicklungen kein Problem mehr darstellt, geht es vielmehr darum, Kandidaten über ein langfristiges Relationship Management ans Unternehmen zu binden.  

Als Referenten informierten Gerhard Bader und Matthias Thalmann von Deloitte über die Ergebnisse aus der aktuellen Deloitte Studie "Global Human Capital Trends 2014". Eine ernüchternde Erkenntnis: Trotz der stetig steigenden Anforderungen fehlen den meisten HR-Verantwortlichen schlichtweg die notwendigen Fähigkeiten, um adäquat darauf reagieren zu können. Denn der Kosten- und Effizienzdruck infolge der Globalisierung führt zu einer mangelnden Investitionsbereitschaft in die Ausbildung von HR-Mitarbeitern: magere 500 Dollar pro Mitarbeiter gaben die an der Umfrage teilnehmenden Unternehmen dafür pro Jahr aus. Deutlich zu wenig, um sich auf die rasanten Veränderungen vorzubereiten.  

Innovative und praxisnahe Talent Management Ansätze präsentierten Roman Klein, Head of HR & Strategic HR Development bei Puma, und Dr. Yvonne Meves, verantwortlich für Talent Development bei Bayer. Frau Meves gewährte Einblicke in Aufbau und Einführung eines global einheitlichen Kompetenzmanagements bei Bayer auf Basis der integrierten Talent Management Lösung von Lumesse.

Malina Nobbe und Oliver Barth vom Beratungsunternehmen CEB/SHL zeigten zudem auf, wie Unternehmen über eine gezielte und datengestützte Ausrichtung die Rentabilität ihrer High-Potential-Programme deutlich steigern können.

"Wir sind sehr stolz auf unser akzentuiertes und weit verzweigtes Netzwerk und möchten unsere Erfahrung und Expertise im Bereich des Talent Management nutzen, um Prozesse zu optimieren und wichtige Impulse für die Personalarbeit der Zukunft zu setzen", beschrieb Dr. Sven Elbert, Leiter Vertrieb Deutschland bei Lumesse, die Hintergründe der Veranstaltungsreihe.