Saarbrücken, Mai 2011 - Unternehmen, die professionelles Talent Management betreiben, erzielen 33 % mehr Umsatz pro
Mitarbeiter, denn Talent Management findet, entwickelt und bindet die besten Arbeitnehmer und hilft Unternehmen so, beim "War for Talents" ganz vorne zu sein. Dies ist eine der Kernthesen des kostenlosen Whitepapers der IMC AG zum Thema. Motivation, Performance, Lernbereitschaft und Loyalität des Personals sind von immenser Bedeutung und machen häufig den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg einer Organisation aus. Für Personalverantwortliche ist eine Änderung der Einstellung gegenüber Mitarbeitern daher unumgänglich - weg vom "Kostenfaktor Personal" und hin zum "wertvollen Humankapital".
Demografischer Wandel und drohender Fachkräftemangel werden Personalrekrutierungs- und Nachfolgeprozesse nachhaltig verändern. Deshalb gilt es, interne Potentiale zu fördern und
dauerhaft an das Unternehmen zu binden. Für das Personalwesen heißt das konkret, dass sich die alltäglichen Aufgaben im Bereich Human Resources mehr und mehr von bislang rein administrativen zu strategisch-betreuenden Tätigkeiten verschieben.
Der Schlüssel zu einer außergewöhnlichen Performance liegt in der Regel nicht nur in finanzieller Vergütung, sondern in
hohem Maße auch in der Übereinstimmung zwischen innewohnendem Talent und der auszuführenden Rolle.
Gutes Talent Management ist daher mehr als das reine Erfassen und Verwalten von verfügbarem Wissen und Können - der komplette Talent-Lebenszyklus muss dabei abgedeckt werden: Die
Kompetenzen der Talente werden zunächst durch eine detaillierte Analyse identifiziert und mit den notwendigen Schlüsselkriterien für die kritischen Rollen im Unternehmen abgeglichen. Abgeleitet daraus folgt die Planung individueller Weiterbildungsmaßnahmen, nach deren Durchführung das
Controlling der Performance- und Effektivitätssteigerung stattfindet.
