Alle typischen Aufgaben der Personalentwicklung verzahnen
München/Berlin, Februar 2011 - Cornerstone OnDemand führt das Gesamtranking des eLearningCHECK 2011 in der Kategorie Learning-Management-Systeme an und wurde so "Anbieter des Jahres 2011". Das weltweit tätige Unternehmen, das seinen Hauptsitz in Santa Monica (Kalifornien) hat, unterhält Niederlassungen in London, Paris, München, Tel Aviv und Mumbai.
München/Berlin, Februar 2011 - Cornerstone OnDemand führt das Gesamtranking des eLearningCHECK 2011 in der Kategorie Learning-Management-Systeme an und wurde so "Anbieter des Jahres 2011". Martin Schröder vertritt das weltweit tätige Unternehmen in München und erläutert hier seine Sicht eines zeitgemäßen Anforderungsprofils für ein Talentmanagement- und Learning-Management-System.
Worauf kommt es nach Ihrer Ansicht bei einem leistungsfähigen Talentmanagement System an?
Martin Schröder: Wer heute von moderner Software spricht, der spricht von modularen Systemen, die als Software as a Service in der Cloud angeboten werden. Es ist wichtig, dass ein modernes Talentmanagement System nicht nur modular aufgebaut ist, sondern auch als SaaS Variante flexibel konfigurierbar ist. Es muss alle typischen Aufgaben, die über die Personalentwicklung gemanaged werden, miteinander verzahnen und damit alle relevanten Prozesse optimieren, professionalisieren, transparenter gestalten und Freiräume für andere Tätigkeiten schaffen können.
Warum ist das Learning Management System innerhalb der Cornerstone Talent Management Suite so besonders leistungsfähig?
Martin Schröder: Die Personal- bzw. Talententwicklung im Unternehmen sollte den Mitarbeitern vor allem die Möglichkeit bieten, sich fortzubilden und sich weiter zu qualifizieren. Ein leistungsfähiges Learning Management System, das vollständig in ein übergeordnetes Talentmanagement System eingebettet ist, ist deshalb nach unserer Überzeugung nur die logische Konsequenz. Wir sehen Talentmanagement ganzheitlich und deshalb ist ein starkes LMS für uns ein wichtiger Bestandteil eines integrierten Talentmanagement Systems.
Welche Bedeutung werden Ihrer Meinung nach künftig die Sozialen Netzwerke und das Internet im Bereich Lernen und Talent Management haben?
Martin Schröder: Die Bedeutung dieser Netzwerke im professionellen Bereich kann nach unserer Ansicht nicht hoch genug eingeschätzt werden. Die Sozialen Netzwerke und eine Vielzahl weiterer Webservices, beispielsweise mit Fachvorträgen, Präsentationen und Ähnlichem, lassen sich ideal in der Personalentwicklung nutzen. Mit unserem Modul Cornerstone Connect steht allen Personalverantwortlichen und Mitarbeitern ein leistungsfähiges Werkzeug zur Verfügung, mit dem sich die Welt des Internet und der Social Networks mit dem internen Bedarf der Personalentwicklung ideal verbinden lässt.
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