"Personalentwicklung ist eine Führungsaufgabe. Und Führung heißt heute vor allem Mitarbeiter zu fördern und zu befähigen", erklärt Heinz-Josef Botthof. In einer Zeit, in der das Tempo und die Komplexität angesichts volatiler Märkte immer weiter steigen, ist es unbedingt erforderlich, dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben erfüllen können. "Weder 'Führung nach Zahlen' noch ein rein fachlich-disziplinarischer Führungsstil kann dies bewerkstelligen. Denn um die Mitarbeiter nicht zu überfordern, bedarf es gezieler Weiterbildung. Sie nicht zu überlasten, ist eine organisatorische Aufgabe. Qualifizierung ist in jedem Fall ein wesentlicher Schlüssel", erläutert Botthof.

 

Eine Kernaufgabe zeitgemäßer Führung besteht daher in der Aufgabenzuordnung, - für die die entsprechende Qualifikationsgrundlage geschaffen wurde -, und in der  anschließenden Begleitung im Transfer der erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten. Diese Transferunterstützung benötigt Zeit und regelmäßige Gespräche sowie in jedem Moment eine klare Zielorientierung. "Das Ziel sind richtig und nicht unbedingt hochqualifizierte Mitarbeiter", erklärt Botthof.